Téměř 2000 kontrol uskutečnila Česká obchodní inspekce během akce zaměřené na výprodeje a slevy během prvního čtvrtletí. Lidé by se měli obracet na ČOI co nejdříve, aby kontrola byla účinná.
Řetězec Albert zaměstnancům přidá v průměru tři procenta, Billa čtyři procenta a Tesco až šest procent. Lidl bude zvyšovat nástupní mzdy o čtvrtinu.
Zatím nejvíce lidí - přes čtyři miliony - může obsloužit e-shop řetězce Tesco, přiblížit se mu chtějí ambiciózní nováčci Rohlík.cz, Koloniál.cz a Košík.cz.
Zaměstnancům obchodního řetězce Tesco v ČR vzrostou tarifní mzdy od července až o šest procent. Nejvíce si polepší pokladní a další pracovníci v obchodech. Na růstu platů se dohodli zástupci společnosti s odborovými organizacemi. Výši průměrné mzdy ale firma neuvedla. Zaměstnancům supermarketů Billa se letos zvýšily mzdy v průměru o čtyři procenta. Obchodní řetězec Albert se na začátku roku dohodl s odbory na zvýšení platů všem zaměstnancům o tři procenta.
Hovězí guláš z Lidlu a párky z Teska slibovaly na obalu výrazně větší podíl masa, než ve skutečnosti obsahovaly. Vzhledem k častým případům falšování masných výrobků se Státní zemědělská a potravinářská inspekce hodlá na tento druh sortimentu výrazněji zaměřit.
Zisk před zdaněním za finanční rok 2015/2016 dosáhl 162 milionů liber (5,5 miliardy Kč). V předešlém roce společnost utrpěla v důsledku odpisů nemovitého majetku hrubou ztrátu 6,4 miliardy liber, která byla nejhorším výsledkem v její téměř stoleté historii. Tesco navíc za poslední čtvrtletí vykázalo první nárůst očištěných tržeb na domácím trhu za více než tři roky.
Rozdíl mezi tržbami za zboží a náklady na prodané zboží dosahuje 23,4 procenta, z toho ale obchodník musí zaplatit náklady spojené s prodejem. Desítka největších obchodníků v ČR vykazuje obrat přes 330 miliard korun, což je zhruba třetina maloobchodních tržeb bez prodejů aut. Nejvyšší mají Kaufland, Albert a Tesco, nejziskovější je ale Lidl.
Celkem loni Česká obchodní inspekce zkontrolovala téměř 4500 prodejen nabízejících zlevněné výrobky nebo služby. Porušení zákona zjistila ve 43 procentech z nich. Nejvyšší pokuty mají platit provozovatelé sítí Tesco a Albert. Inspekce mimo jiné zjistila, že cena uváděná jako "původní", tedy před slevou, byla výrazně nadsazená.
Dopis podporující setrvání v EU a premiéra Davida Camerona vznikl jako reakce na oznámení o vyhlášení červnového referenda. Podepsaly jej firmy jako Burberry, Shell, EasyJet či Vodafone. Podle nich by takzvaný Brexit omezil investice ve Velké Británii a ohrozil ekonomiku země. Obchodní řetězce a řada významných bank se naopak od dopisu distancují a rozhodnutí, zda opustit EU, nechávají na voličích.
Kaufland chystá v domovském Německu spuštění online prodeje potravin od roku 2017, pak má následovat Polsko. Česko je zatím v nedohlednu. Jediným velkým obchodním řetězcem, který provozuje i e-shop s potravinami, tak v ČR zůstává od roku 2012 Tesco. Konkurenci mu dělají jen specializované e-shopy jako Rohlík.cz nebo Koloniál.cz. Problém je se složitou logistikou, říká expert.
Počet poboček se loni přiblížil 400, Dr. Max také začal prodávat léky online a vydávat je na několika vybraných místech. Tolik prodejních míst mají v Česku největší obchodníci s potravinami jako Tesco či Albert.
Nejvyšší jednotlivé pokuty od Státní zemědělské a potravinářské inspekce v loňském roce dostaly Tesco, Kaufland, Lidl a velkoobchod nápojů Elko. Celková výše sankcí stále roste, v součtu dostaly ty nejvyšší řetězce s největším počtem prodejen a nabízených položek.
Vinařství Mutěnice bude ročně dodávat zhruba dva miliony lahví vína do všech 2800 supermarketů a hypermarketů Tesco v zemích střední Evropy.
Už 48 procent domácností – dosud rekordní podíl – uvádí hypermarkety jako místo, kde utrácí nejvíce peněz za potraviny a základní nepotravinářské zboží. Podle studie GfK Shopping Monitor nadále klesá podíl menších prodejen. Už druhý rok za sebou výrazně posílil význam šíře nabízeného sortimentu při rozhodování zákazníků o výběru hlavního nákupního místa.
Většina velkých prodejců zlevní o desítky procent. Už před Vánoci zaznamenali nejlepší rok od začátku finanční krize. "Očekáváme, že zájem o výprodej bude stejně mimořádný, jako byla předvánoční sezona," říká například mluvčí e-shopu Alza.cz Šárka Jakoubková.
Napsat dopis Ježíškovi se vyplatí. Tady je důkaz.
Tuzemští obchodníci, kteří se výprodejů zúčastní, slibují na pátek 27. listopadu slevy v řádu desítek procent. Nákupní svátek Black Friday je v USA synonymem rekordních slev a startem vánoční nákupní horečky. Do výprodejů se letos poprvé zapojí v Česku také velké obchodní řetězce jako Datart či Tesco, zatímco v posledních letech slevy nabízely hlavně e-shopy.
V posledním týdnu před vánočními svátky nabídne většina obchodních řetězců prodlouženou otevírací dobu. Na Štědrý den se pak bude moci nakupovat jen do časného odpoledne. Například Lidl hodlá své prodejny uzavřít již v poledne. Podle odborářů se sice uzavírací hodina postupně posouvá směrem dopředu, žádají ale razantnější změnu.
Zájem o Národní potravinovou sbírku vzrůstá, například jen v pražském Tescu se během dopoledne nasbíralo zhruba 2,8 tuny jídla. To posléze poputuje k matkám s dětmi v azylových domech, seniorům, osobám bez domova či lidem s handicapem. Nejčastěji jde o základní potraviny nebo dětské výživy. Do akce, ve které mohou lidé nakoupit a následně darovat potraviny potřebným, se letos zapojilo více než 470 obchodů po celém republice.
Ve waleském Wrexhamu nabízí pobočka obchodního domu Tesco volnou pozici rozmotávače vánočního osvětlení. Vedení chce ulevit ulevit lidem při adventním dekorování, kdy nejvíce nenáviděnou fází je právě rozmotávání několikametrových vánočních světýlek. Pracovník, který zaměstnání získá, nastoupí už v polovině listopadu a požadavky jsou nemalé. Profesionální rozmotávač musí být vždy vánočně naladěn a schopen rozmotat tři metry žárovek za tři minuty. Ty pak musí každou zvlášť zkontrolovat a o případném poškození informovat majitele. Server Huffington Post doufá, že tato služba zůstane aktivní i po Vánocích, aby si mohli lidé nechat rozmotat mimo sváteční sezónu například kabely od sluchátek.
