Optimalizace nákladů, zvyšování efektivity, hledání možných zdrojů ale i příležitostí. Tak se reprezentují klasické činnosti finančních ředitelů.
Z 10. CFO Fora připraveného společností top vision ale vyplynulo, že nově padá na bedra finančních ředitelů i oblast HR.
Mnozí z finančních ředitelů stále považují personalistiku za zbytečnou věc a zaměstnance pouze za prostředek k dosažení zisku.
Přesto z ankety společnosti top vision na již zmiňovasné akci vyplynulo, že přes 60 % ze zúčastněných finančních a generálních ředitelů vidí v nedostatku lidí závažné riziko pro společnost, kterému je nutno čelit a předcházet. Lidé jsou čám vzácnější kapitál.
Ladislav Glogar, Executive Manager Moravskoslezského automobilového klastru, potvrdil, že získat zaměstnance je stále těžší. Statistiky dokazují, že v následujících čtyřech letech dojde k poklesu patnáctiletých ze 110 na 90 tisíc. Lidé s „průmyslovkou" chtějí růst a hlásí se na univerzity. Technické obory nejsou v módě.
Zvýšit povědomí: Technické pozice jsou „in"
Technické profese jsou ve společnosti chápány jako neatraktivní.
Je tedy nezbytné investovat do PR, přesvědčit rodiče i výchovné poradce, že práce ve výrobě již dávno není o špíně a oleji. Pomohla by i změna výuky technických předmětů už od základní školy, včetně změny přístupu k přírodním vědám, nabídek stáží a praxí studentů.
Zdeněk Šimek z České pojišťovny potvrdil, že hlavním cílem podpory zaměstnanců z pohledu CFO`s je na prvním místě zisk. Nicméně dnešním finančním ředitelům nezbývá nic jiného než do lidských zdrojů investovat.
Náklady na lidské zdroje rostou čím dál rychleji. Zvyšují se vstupní požadavky, angličtina se v mnoha společnostech stává firemní jazykem, a to i na nižších úrovních.
Nahradit odcházející zaměstnance je složitější a mnohem dražší než dřív. I přesto je ale nárůst výdajů do HR způsoben hlavně řadou různých motivačních benefitů.
Pozor na benefity!
Podle Zdeňka Šimka ale ve většině případů pracovníci neopouští svá pracoviště kvůli odměně. Nejčastější příčinou odchodu jsou osobní či pracovní problémy s přímým nadřízeným, na druhém místě to, že se v práci nudí nebo necítí perspektivu.
Zaměstnanci začnou po určité době považovat benefity typu vstup do fit center nebo firemní večírky za standard. Mají-li být efektivní, musí být na rovinu řečeno, že jsou něco navíc.
Lidé navíc mnohem více ocení firemní kulturu - když se cítí v práci dobře a hlavně, když dostávají správné a dostatečné informace od svých nadřízených.
Vyplatí se tedy neutrácet za vstupenky do bazénu, ale investovat do šéfů a vedoucích na nejnižší úrovni. Právě oni zaměstannce vedou, řídí a reprezentují firemní kulturu. Inspirací může být mj. i nový portál www.teamleader.cz.
Autorka je PR specialistka společnosti top vision.
