Byznys - Připravte se na bankovní expanzi s ruskými parametry. Česká Sberbank chce během pěti let vyrůst mezi velké banky. „Chci, aby Sberbank byla během pěti let bankou číslo pět na českém trhu,“ řekl deníku Insider nový generální ředitel banky Vladimír Šolc.
Konkrétně to znamená dostat se zhruba na 200 miliard korun na bilanční sumě, tedy růst zhruba o třetinu ročně. „Je to ambiciózní projekt, ale kdyby to ambiciózní nebylo, tak bych tu ani nechtěl být,“ říká Šolc, který se kormidla ujal od letošního srpna, když do Sberbank přišel ze společnosti Deloitte.
Na konci roku 2012 byla Sberbank s velikostí bilanční sumy na úrovni 61 miliard osmičkou na trhu, pětkou byla Raiffeisenbank se zhruba 197 miliardami. Právě na její pozici tak má česká Sberbank se Šolcem „políčeno“.
Bilanční suma za poslední rok vzrostla o deset miliard, tedy o zhruba šestinu bilanční sumy z poloviny roku 2012. Tempo růstu by tak pod Šolcem mělo zdvojnásobit. Platí přitom, že Sberbank chce být stejně jako její předchůdkyně Volksbank univerzální bankou, která obsluhuje všechny klientské segmenty. Se zázemím největší ruské banky ale nově vstoupila i na korporátní trh.
Pro velké firmy měla na letošek připraveno deset miliard na úvěry. Podle Šolce se tyto peníze daří umisťovat lépe, než se čekalo. „Je to dáno i tím, že bank, které jsou v současné době ‚při chuti‘, není tolik. Mnoho bank v důsledku problémů, které mají jejich matky s kapitálem ve svých domácích zemích, bilance spíše zeštíhluje,“ říká.
Půjde naplánovaný růst proti ziskovosti banky, počítá se pro nejbližší roky se ztrátami? „Zcela určitě ne. Máme tu výhodu, že Volksbank fungovala sice konzervativně, ale vždy profitabilně. Hodláme navyšovat bilanční sumu, ale růst nebudeme na úkor snížené ziskovosti. Chceme získávat klienty lepšími službami, nikoli tím, že bychom používali dumpingové ceny – ať už peněz, nebo služeb,“ reaguje Šolc.
Základní kapitál, který růst české Sberbank podepře, dodá matka, ale česká dcera chce i nadále půjčovat jen tolik, kolik získá na depozitech. „I když máme poměrně zásadní úvěrové linky vůči naší skupině, tak dnes nemáme potřebu na tak likvidním trhu, jako je ten český, být ‚dotováni‘ ze zahraničí. Nedává to v podstatě smysl.“
Sberbank se na český trh dostala akvizicí rakouské Volksbank, další „nákupy“ jsou možné, konkrétní zde ale nový první muž banky není. „Jsme připraveni se podívat na možnosti bolt-on akvizicí typu nákupu třeba leasingové společnosti nebo části byznysu jiné banky,“ říká Šolc.
„A pokud se ptáte na nějakou další akvizici ‚celé‘ banky, tak to já vždy trochu odbývám slovy, že to není moje starost. Jestli se akcionář rozhodne udělat nějakou významnou akvizici, tak ji udělá. Pro mě je to věc, která mě nesmí odvést od mého programu organického růstu,“ pokračuje.
Strategickou výhodou především právě směrem ke korporátnímu segmentu má být napojení banky na Rusko, kde je Sberbank jedničkou na trhu. Spojení s Ruskem podle Šolce začíná fungovat. „Dnes nemá nikdo důvod dělat exportní financování do Ruska s nikým jiným než s námi. My víme přesně, komu půjčujeme a jaké je kreditní riziko toho ruského subjektu, protože na 99 procent je buď jeho vedoucí, nebo jednou z hlavních bank ruská Sberbank.“
Jaký typ firem se tedy má ve Sberbank hlásit s tím, že chce proniknout na ruský trh, koho banka hledá? „Jsou to subjekty, které nejsou dcerami nějakých německých společností, které si mezi sebou posílají třeba převodovky. Nic proti tomu, je to silná část české ekonomiky, ale pokud si chceme v Česku zachovat know-how inženýringu, tak se to nedá dělat na montovnách. To musí dělat firmy, které jsou schopny dodávat kompletní produkty od projektu až po montáž. Takové firmy tady jsou, namátkou třeba Alta, Inekon nebo třeba Sigma,“ vyjmenovává Šolc.
Připomeňme, že dnešní česká Sberbank se stala součástí evropské sítě ruského bankovního gigantu v únoru 2012, kdy Sberbank převzala východoevropskou divizi rakouské Volksbank International. V Česku pod jménem Sberbank vystupuje od letošního února a má zde 22 poboček (plán je do dvou let být na čísle 40). Objemem aktiv jde o osmou největší tuzemskou banku.
Nyní je součástí Sberbank Europe (ta patří ruské Sberbank), zahrnující devět bank v osmi zemích – Česko, Slovensko, Maďarsko, Slovinsko, Chorvatsko, Bosna a Hercegovina, Srbsko a Ukrajina. Česká Sberbank je z nich největší, její aktiva v objemu 61,3 miliardy korun tvořila ke konci roku 2012 třetinu bilanční sumy Sberbank Europe.
Jiří Hovorka
