Byznys – České stavebnictví zažije v letošním roce největší propad za posledních pět let a zatím to vypadá, že příští rok bude ještě horší. Ranní čísla Českého statistického úřadu to zatím potvrzují – stavební výroba se v srpnu, posledním měsíci, za který jsou k dispozici relevantní údaje, opět vrátila k propadu. Klesla meziročně o 8,1 procenta.
"Budeme rádi, když se stavebnictví zvedne v roce 2015," říká v rozhovoru pro Insider generální ředitel a jediný akcionář skupiny Trigema Marcel Soural.
Stavebnictví padá už pátý rok v řadě. Příznivé vyhlídky nejsou ani pro letošní rok. Jak se vám daří udržet se v takové době na nohou?
Naštěstí máme tu výhodu, že skupina Trigema má ve svém portfoliu jak development, tak stavební firmu i facility management. Díky této kombinaci jsme tedy v uplynulých letech drželi stavební divizi z vlastních projektů a nemuseli jsme na trhu hledat mnohdy špatné zakázky.
V prvních letech krize směřovala do naší stavební společnosti zhruba polovina celkového obratu skupiny. Také jsme pozastavili některé projekty, které se zdály nerentabilní. Šli jsme tedy úplně opačnou cestou než řada ostatních firem, které musely brát i špatné zakázky. Výsledkem naší strategie je to, že jsme v současné době schopni zajistit stavební firmě jen z vlastních investic obrat ve výši zhruba 600 milionů korun. Když to dorovnáme z nějakých zakázek pro třetí strany, může se naší stavební společnosti velmi dobře dýchat.
Přesto jste se samozřejmě nevyhnuli poklesu tržeb. Zisk vám v roce 2012 klesl o více než polovinu…
Do loňských výsledků se mimo jiné promítlo právě naše rozhodnutí z přelomu let 2010 a 2011 mírně utlumit naši nabídku nových bytů. Za celý loňský rok jsme tedy dokončili jen rezidenci R3D v Modřanech a stavbu hotelu v areálu Monínec. V letošních výsledcích a výsledcích příštího roku by se ale měl již projevit nárůst poptávky po rezidenčních projektech.
Jaké by tedy ty letošní výsledky mohly být?
Vzhledem k tomu, že výsledky budou ovlivněny také několika klíčovými transakcemi, nerad bych spekuloval o přesné výši. Mohu ale říci, že budou lepší než v minulém roce. Nebudou samozřejmě tak dobré jako v roce 2011, kdy jsme v tržbách přesáhli konsolidovanou miliardu a zisk se pohyboval okolo 90 milionů. Řekl bych, že se budeme v oblasti zisku pohybovat mezi loňskými 50 miliony a předloňskými 90 miliony korun.
V portfoliu máte asi dvacet firem. Uvažujete i přes to, že podmínky na trhu nejsou nejrůžovější, o nějaké nové akvizici? Je nějaká oblast, která vám ještě v rámci skupiny chybí?
Dlouhodobě se koukáme po nějaké facility firmě. Chtěli bychom mít segment facility stejně silný jako naši divizi developmentu a stavebnictví. V současné chvíli na jedné takové akvizici pracujeme. Jsem ale realista, takže si myslím, že k finální koupi bychom mohli dospět až během příštího roku.
Jaké finanční prostředky máte na podobné akvizice vyšetřeny?
Téměř všechen náš zisk se snažíme otáčet do vlastních investičních projektů, aby měla práci celá skupina. Znamená to tedy, že developer něco vymyslí, koupí pozemek nebo udělá akvizici nějakého projektu, načež zaměstná naši stavební firmu, která projekt postaví. Poté se sami postaráme o to, aby se byty prodaly. To je naše priorita. Zájem o facility společnost je spíše sekundární záležitost. Obecně ale mohu říci, že v průběhu roku jsme schopni na akvizice vyšetřit zhruba 200 až 300 milionů korun.
Vyplácíte si jako jediný akcionář dividendu ze zisku, nebo jste v posledních letech byli nuceni dividendovou politiku pozměnit?
V posledních letech vyplácíme jen drobnou dividendu. Pohybuje se okolo deseti, patnácti procent ze zisku.
Na jakých projektech Trigema v současné době pracuje?
Letos v červenci jsme zahájili výstavbu už druhého vědecko-technického parku. Nazvali jsme jej Park vědy Roztoky. Stojí hned naproti našemu prvnímu parku. Klíčovým nájemcem bude společnost Eaton. Jde o projekt za zhruba 320 milionů korun. Asi polovinu nákladů nám zajistí dotace z evropského programu Prosperita. Stavba včetně instalace technologií by měla být dokončena v roce 2014 s tím, že od začátku roku 2015 by měl být projekt uveden do provozu.
Máte v současné době rozestavěné i nějaké nové bytové domy?
Z rezidenčních projektů stavíme takzvané Dvoubarevné Letňany. Projekt nabídne celkem 211 bytů. Zatím jsme ukončili první fázi o zhruba sedmdesáti bytech, většinu už máme prodanou. Zbylých 150 bytů bychom rádi rozestavěli letos s tím, že k dispozici budou v příštím roce.
Jsme také jedna z mála firem, která staví družstevní byty. Projekty pro velká družstva jsme realizovali již dva. Teď stavíme třetí. Koupili jsme také projekt bytových domů Metronom na Nových Butovicích. V současné době pracujeme na získání stavebního povolení. První etapu bychom rádi začali stavět v první polovině příštího roku.
Nové pražské byty se v současné době velmi dobře prodávají. Firmy bojují o to, kdo nabídne levnější projekt. Jak dlouho může podle vás tento stav vydržet? Může to být pro některé z nich i likvidační?
Politika nízkých cen začala na konci minulého roku. Jak dlouho tedy mohou firmy tento tlak vydržet? Jde o to, kolik si nabraly nevýhodných zakázek. Dvě tři takové zakázky jsou podle mě schopny sanovat ze svých kapitálových rezerv, více ne. Myslím, že první příznaky krachů firem vidíme už teď. Zejména u subdodavatelů a menších firem. Krach středních firem se pak dá očekávat po zimě. Na jaře už nebudou totiž některé z nich schopny nasmlouvat nové zakázky. Segment by se tak mohl zredukovat o 20 až 30 procent. Možná to nebude tak dramatické, ale určitě půjde o řády procent.
Existuje podle vás nějaké rychlé řešení, kterým by stát mohl krachům dalších firem ve stavebnictví předejít?
Stát se na celkových investicích do stavebnictví podílí zhruba třetinou. Je tedy velmi významným hráčem, který může ovlivnit celý trh. Kdyby se nebál investovat a již před lety přišel s nějakou dlouhodobější koncepcí, nemuselo by stavebnictví dospět do takového stavu, jako je nyní. Firmy potřebují slyšet, zhruba kolik a kam bude ze strany státu do stavebnictví každý rok proinvestováno. Na základě toho mohou dlouhodobě plánovat, pořizovat si nákladné strojní technologie a školit odborný personál. Následně pak mohou optimalizovat své kapacity.
Řešením je tedy dlouhodobá koncepce státních investic, navíc předvídatelná v čase. V neposlední řadě je pak potřeba stabilizovat stát, kdy se nebudou každý rok stále dokola zásadně měnit zákony. Pak se přidají i soukromí investoři. Z toho plyne, že rychlé řešení neexistuje.
Koncepce se v dohledné době patrně nedočkáme. Kdy očekáváte, že by se mohl trh za tohoto stavu obrátit k růstu?
Těžko říci, takové odhady jsme tu měli každý rok. Každý rok si říkáme, že se již propad zastaví. Třeba Egypťané již věděli, že sedm let vždy bylo dobrých a sedm let špatných. My jsme se měli dobře déle než sedm let a jaksi jsme na to trochu pozapomněli. Stavebnictví má navíc nevýhodu v tom, že se z krize dostává až jako poslední. Ale nic netrvá věčně. Očekáváme, že se stavebnictví bude ještě v příštím roce propadat. Jestli dojde v letošním roce k největšímu propadu za pět let, tak příští rok tuto hranici ještě překoná. V roce 2015 bychom se již mohli začít zvedat. Dřív to ale rozhodně nebude.
Kateřina Vokurková
